Marktstudie für Klärschlammentsorgung für ein internationales Ver- und Entsorgungsunternehmen, Deutschland

Durch sich abzeichnende rechtliche Veränderungen bei der Klärschlammentsorgung entstehen sowohl für die Betreiber von Kläranlagen als auch für Dienstleistungsunternehmen der Entsorgungswirtschaft erhebliche Chancen und Risiken. Fichtner Management Beratung wurde mandatiert, im Rahmen einer Studie die aktuelle Situation der Klärschlammentsorgung in Deutschland aufzubereiten sowie eine qualifizierte Vorschau zu erstellen. Da sich die Situation in den einzelnen Bundesländern unterschiedlich darstellt, war eine regional differenzierende Betrachtung anzustellen. Der Markt für Klärschlamm sowie das rechtliche Umfeld wurde analysiert, vorhandene Kapazitäten zur thermischen Entsorgung von Klärschlamm wurden dabei ausgewertet und Empfehlungen zum Eintritt in ausgewählte Regionalmärkte ausgesprochen.

Benchmarking Wasser & Abwasser und Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems, EURAWASSER Betriebsführungsgesellschaft mbH, Deutschland 

Für die Eurawasser Betriebsführungsgesellschaft mbH, Niederlassung Goslar führten wir ein Benchmarking Wasser und Abwasser durch und sind mit der Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems betraut. Im Benchmarking wurden aussagefähige Kennzahlen zu den Prozessen der Wasser- und Abwasserunternehmen ermittelt. Unsere Berater leiten aus den Daten individuelle Schlussfolgerungen ab und geben den Hinweis, sich anhand der Best-Practice-Beispiele zu optimieren. Außerdem begleiten wir die Eurawasser beim Aufbau und bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001:2000. Neben der Bestandsaufnahme der bereits vorhandenen Unterlagen und Systeme begleiten wir das Unternehmen bei der Aufstellung der qualitätspolitischen Grundsätze sowie der Qualitätsmanagement-Dokumentation, inklusive Verfahrens- und Arbeitsanweisungen. Darüber hinaus schulen wir die Mitarbeiter der Eurawasser im Qualitätsmanagementsystem und begleiten die internen Audits.

Aufbau eines neuen Wettbewerbers auf den Energiemarkt

Mit Beginn des Wettbewerbs bei Strom und auch bei Gas überlegen sich immer mehr Unternehmen, wie sie sich dieses Geschäftsfeld zu Eigen machen können. Hierfür war Fichtner Management Beratung mit einem Projekt beauftragt, einen sehr erfolgreichen Direktvermarkter, der bislang vor allem in den Bereichen Handel und Telekommunikation aktiv war, in den Strommarkt einzuführen. Dabei empfiehlt es sich, den Direktvermarkter das Frontend am Kunden mittels Marketing- und Vertriebsleistungen bearbeiten zu lassen, denn da steckt diejenige Erfahrung die im Strommarkt bislang nicht vorhanden ist. Der ganze Bereich Asset Services kann zum einen selbst aufgebaut, zum anderen auch in einer Partnerschaft, die auch in ein Joint Venture enden kann, bewältigt werden. Insoweit ist es notwendig, den richtigen Partnern, der im Bereich Energieeinkauf, Portfolio- und Risikomanagement sowie Abrechnung die notwendige Erfahrung mitbringt zu finden.

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Fusion zweier Netzbetreiber mit insgesamt ca. 900 Mitarbeitern, Deutschland

Die Fichtner Management Beratung (FMB) erhielt den Auftrag, zwei Netzbetreiber, die dem gleichen Anteilseigner gehören, zu fusionieren. Im Rahmen dieses Projektes wurde aus den vorhandenen Aufbau- und Ablauforganisationen eine gänzlich neue Organisationsstruktur entwickelt. Dieses umfasste neben dem Shared-Service Bereich vor allem die zukünftige Organisation des Asset Managements, des Asset Operators und des Asset Services. Des Weiteren wurden in jedem der genannten Bereiche umfangreiche Synergiepotenziale identifiziert sowie realisiert und im Rahmen der Fusion ein neuartiges Steuerungs- und Beauftragungsmodell konzipiert und eingeführt. Um die Fusion vollziehen zu können, wurde ein entsprechender Maßnahmenplan entwickelt. FMB begleitete die Fusion und schloss diese erfolgreich ab.

Optimierung der Materialwirtschaft, Stadtwerke Jena-Pößneck, Deutschland 

In den einzelnen Sparten der Stadtwerke Jena-Pößneck wurde die Materialwirtschaft bisher unterschiedlich gehandhabt. Um Strategien zur Effizienzsteigerung des Netzbetriebs zu entwickeln, wurde wir mit einer Studie beauftragt. Auf der Basis einer detaillierten Ist-Analyse sowie den Erfahrungen aus vergleichbaren Unternehmen wurden zunächst die einzelnen Verfahren (z.B. Materialbeistellung vs. Komplettvergabe) bewertet und eine Kosten-Nutzen-Analyse durchgeführt. Neben den Kosten- und Qualitätsgesichtspunkten haben wir dabei auch Fragen der Vertragsgestaltung (z.B. Gewährleistung) berücksichtigt. Die Empfehlungen zur Optimierung konkretisierten unsere Berater in einem zweiten Schritt in einem "Umsetzungsdrehbuch".

Kooperationsstrategie für Verteilnetzbetreiber, Deutschland

Im Rahmen der Arrondierung im Beteiligungsbereich erarbeitete die Fichtner Management Beratung für ein bundesweit agierendes Versorgungsunternehmen eine Strategie für die Kooperation oder Zusammenführung von zwei Verteilnetzbetreibern der Medien Strom, Erdgas, Fernwärme und Wasser.

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Beurteilung von Netzen für ein Energieversorgungsunternehmen, Deutschland

Im Rahmen eines angestrebten Anteilerwerbs beurteilte Fichtner Management Beratung die Netze für Strom, Wärme und Erdgas eines bundesweit agierenden Versorgungskonzerns mit mehreren Stadtwerkbeteiligungen. Schwerpunkt der Beurteilung lag auf der Kostenseite der Netze hinsichtlich Ersatzinvestitionen, Investitionsbedarf für den Netzausbau, Betriebsführung, Lebenszyklus, Sachzeitwert und Ausschöpfungsgrad möglicher Synergie- und Kostensenkungspotenziale unter der Bewertung des qualitativen Zustandes der Netze.

Projektbegleitung bei den kerntechnischen Stilllegungsprojekten für ein Bundesministerium, Deutschland

Das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) betreut eine Vielzahl von kerntechnischen Stilllegungsprojekten in Deutschland, u.a. in den Forschungszentren Karlsruhe und Jülich, im Deutschen Krebsforschungszentrum sowie im Forschungsbergwerk Asse. Fichtner Management Beratung begleitet und bewertet für das BMBF alle Projektaktivitäten, insbesondere die technischen und organisatorischen Planungen, die Personaleinsatzplanung, die Gestaltung und Umsetzung von internen und externen Verträgen sowie die Plausibilität der vorgelegten technischen Konzepte und Kostenschätzungen. Außerdem werden die Controlling- und Projektfortschrittsberichte analysiert und dem Auftraggeber im Falle signifikanter Entwicklungen umgehend Bericht erstattet. Die Ergebnisse von Einzelaufgaben sowie der laufenden Arbeiten werden in regelmäßigen Berichten dokumentiert. Bei erkannten Fehlentwicklungen und Schwachstellen unterbreitet wir konstruktive Handlungsempfehlungen.

Evaluierung möglicher Risiken für die Gesellschafter eines Kohlekraftwerkes für ein Stadtwerk, Deutschland

Ein Stadtwerk in Rheinland Pfalz sollte als Gesellschafter einer Kraftwerksgesellschaft für den Baubeschluss eines neuen Kohlekraftwerkes seine Zustimmung erteilen. Wesentliche Voraussetzung dafür ist die Abschätzung möglicher Risiken eines solchen Vorhabens für den Gesellschafter. Fichtner Management Beratung erstellte eine umfassende Übersicht der mögliche Risiken eines solchen Vorhabens, bewertete diese Risiken und erarbeitete Strategien für das Management der Risiken.

Unterstützung von Stadtwerken in NRW bei der Beteiligung an einem Steinkohlekraftwerk, Deutschland

Die STEAG beteiligt kommunale Partner an ihrem geplanten Steinkohle-Kraftwerk Herne 5. Für die kommunalen Stadtwerke bewertete Fichtner Management Beratung das Beteiligungsangebot in technischer und energiewirtschaftlicher Hinsicht und erstellte ein entsprechendes Gutachten. Außerdem werden die Stadtwerke in den Vertragsverhandlungen mit STEAG vertreten und die Geschäftsführung bei der Präsentation der Ergebnisse in den politischen Gremien unterstützt.

Unterstützung bei der Beteiligung an Kohlekraftwerken in Form von Kraftwerksscheiben für einen Verbund von Stadtwerken in Norddeutschland

Ein Verbund norddeutscher Stadtwerke hat entschieden, die Wertschöpfungskette zu erweitern und selbst in die Erzeugung einzusteigen. Für diese Aufgabe wurde Fichtner Management Beratung um Unterstützung gebeten. In der ersten Projektphase wurden Kraftwerkstypen und mögliche Investitionsformen analysiert und bewertet. Auf der Grundlage einer Entscheidung für die Investition an einer „Kraftwerksscheibe“ eines Kohlekraftwerks wurde im nächsten Schritt die optimale Größe der Scheibe ermittelt sowie eine sogenannte „long-list“ möglicher Anbieter erstellt. In der dritten Projektphase wird der Stadtwerkeverbund bei den Verhandlungen in dem Kraftwerksprojekt aktiv unterstützt. Außerdem wird die Geschäftsführung in der Herbeiführung von Gremienentscheidungen sowie in Fragen der Kommunikation nach außen begleitet.

Einführung eines neuen Projektmanagementsystems  bei einem Gasversorger in Deutschland

Bei einem Gasversorger in Deutschland stehen zukünftig für ca. 200 Projekte pro Jahr mit einem Gesamtvolumen in Höhe von 200 Mio. Euro nur noch die Hälfte der benötigten Projektleiter intern zur Verfügung. Für die fehlenden Kapazitäten sollen externe Projektleiter eingesetzt werden, damit eigene Mitarbeiter die Aufgaben als Multiprojektmanager wahrnehmen können. Fichtner Management Beratung wurde beauftragt, die Aufgabenstellungen der Projektleitungen zu definieren, die internen und externen Rollen und Verantwortlichkeiten mit einem Projektteam des Gasversorgers festzulegen sowie den erforderlichen Ausschreibungs- und Vergabeprozess zu gestalten. Außerdem erarbeiteten unsere Experten ein Projekthandbuch, die notwendigen Ausschreibungs- und  Vertragsunterlagen sowie ein komplettes Schulungskonzept für externe und interne Projektleitungen. Der Gasversorger wurde mit dem konzeptionellen Ansatz „Train-the-Trainer“ von uns in die Lage versetzt, die Schulungen selbstständig zu leisten.

Due Diligence eines regionalen Ferngasunternehmens, Deutschland

Im Auftrag eines internationalen Investors erstellte Fichtner Management Beratung als Technical and Environmental Advisor Bewertungsgutachten für den Erwerb von Anteilen an einem regionalen Ferngastransportunternehmen. Im Rahmen einer Marktanalyse wurden mögliche Synergiepotenziale aus der Kooperation mit benachbarten Gasnetzbetreibern abgeschätzt.

Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie eines kantonalen Energieversorgungsunternehmens in der Nordwestschweiz

Aus der Öffnung des Strommarktes ergeben sich für schweizerische Regionalverteiler zusätzliche Herausforderungen. Gleichzeitig steht der Versorger vor großen Wachstumschancen in den neuen Geschäftsfeldern Wärme und Telekommunikation. Vor diesem Hintergrund war es Aufgabe von Fichtner Management Beratung, die strategische Roadmap des Gesamtunternehmens zu überprüfen und Strategien für die einzelnen Geschäftsfelder zu erarbeiten bzw. diese weiter zu entwickeln. Dies erfolgte im Rahmen intensiv vorbereiteter Workshops. Dabei wurde das branchenspezifische Strategieentwicklungskonzept von Fichtner erfolgreich angewendet, das methodisch Elemente der Geschäftsfeldsegmentierung, Branchenstruktur- und SWOT-Analyse verbindet und über die Definition strategischer Erfolgsfaktoren in die Umsetzung strategischer Projekte mündet.

Aufbau einer Dachmarke für ein Schweizer Energieunternehmen

Die Fichtner Management Beratung hatte die Aufgabe bei einem namhaften schweizer Energieunternehmen eine Markenvereinheitlichung durchzuführen. Das Unternehmen bot Leistungen im Bereich der Energie, der Wärme und der Telekommunikation an. Zwar hatte man regional sicherlich eine gewisse Bekanntheit, Aufgabe von Fichtner war es jedoch, die Stärken des Unternehmens über alle Sektoren zu bündeln. Die Einführung einer Dachmarke führt zu mehr Bekanntheit, sie kann genutzt werden, mittels einer gezielten Kommunikationsstrategie neue Kunden zu gewinnen. Im Rahmen des Projekts galt es, die einzelnen Marken zusammenzuführen, die dahinterliegenden Prozesse im Rahmen einer Bestandsaufnahme festzustellen und dann mit Hilfe eines sogenannten „Big Bang“ die Einführung der neue Marke zu begleiten.

Risk Management Stromnetze, Schweiz

Die Centralschweizerische Kraftwerke AG (CKW) baut das Corporate Risk Management auch im Bereich Netze und technische Services weiter aus. Ziel ist eine ausgewogene und zielorientierte Risikosteuerung in den Stromnetzen. Die gemeinsam mit Fichtner entwickelte Konzeption berücksichtigt dazu die vorhandenen Kenntnisse der CKW über Störungen, Versorgungsunterbrechungen und deren Auswirkungen auf die Kunden. Die für das Risk Management relevanten Informationen werden systematisch auf die Netzobjekte abgebildet, bewertet und in eine System und Risikosteuerung überführt. Das Risk Management wird zukünftig auch für das Asset Management eine Basis für die Entwicklung der Instandhaltungsstrategie mit den Zielen Sicherheit, definierte Anlagenverfügbarkeit und minimale Gesamtkosten sein. Der Gesamtprozess wurde in einem Risikohandbuch dokumentiert, das auch die für das Risk Management erforderlichen Abläufe und notwendige Anpassungen der Aufbauorganisation beinhaltet.

Unterstützung eines schweizerischen Energieversorgungsunternehmens beim Markteintritt in Deutschland und Zentral-/ Osteuropa

Ein schweizerisches Energieversorgungsunternehmen hat entschieden, seine Aktivitäten in Deutschland sowie in Zentral- und Osteuropa auszubauen. Hierfür soll sowohl im Bereich Erzeugung als auch im Vertrieb die Tätigkeiten ausgeweitet werden. Für die Erzeugung wird neben der Beteiligung an Kraftwerksprojekten auch die eigene Entwicklung von Standorten erwogen. Bei den Kraftwerksprojekten unterstützt Fichtner Management Beratung (FMB) bei der Auswahl von Projekten und Partnern, der Bewertung von Angeboten und der Begleitung von Verhandlungen. Die Standortsuche wird gemeinsam mit dem Stammhaus Fichtner durchgeführt. Im Bereich Vertrieb unterstützt FMB für den deutschsprachigen Raum beim Aufbau von Kooperationen, auch branchenübergreifend, sowie der Optimierung entsprechender Abwicklungsstrukturen.

Studie zur Sicherstellung des erforderlichen Fachpersonals für den sicheren Betrieb der Kernkraftwerke in der EU für die Europäische Kommission

Aufgrund der in einigen EU-Mitgliedsländern politisch beschlossenen Ausstiegsprogramme aus der Nutzung der Kernenergie verlieren die Disziplinen Kernphysik und Kerntechnik sowohl auf dem Arbeitsmarkt als auch bei der universitären Ausbildung an Attraktivität. Die Europäische Kommission sorgt sich deshalb um einen möglichen Mangel kompetenter Fachkräfte im Hinblick auf den Erhalt der kerntechnischen Sicherheit in der EU und hat Fichtner Management Beratung mit der Erstellung eines entsprechenden Gutachtens beauftragt. Ausgehend von der Fragestellung, welche Kernkompetenzen für einen sicheren Betrieb der Kernkraftwerke erforderlich sind, untersuchen unsere Experten die gegenwärtige Situation der Personalbedarfsdeckung in den Kernenergie nutzenden Mitgliedsländern. Die laufenden internationalen Programme und Kooperationen zum Kompetenzerhalt in der Kerntechnik und zum Wissenstransfer werden dargestellt und bewertet. Auf Basis der Untersuchungsergebnisse erarbeiteten wir Empfehlungen zur künftigen Ausrichtung der nationalen und internationalen Initiativen und Programme zur Sicherstellung des Bedarfs an kompetenten Fachkräften für den sicheren Betrieb der Kernkraftwerke innerhalb der EU.

Kredit-Programm für Energieeffizienzmaßnahmen und Projekte im Bereich Erneuerbare Energien, Serbien

Die KfW plant in Serbien eine Kredit-Programm zur Finanzierung von Energieeffizienzmaßnahmen sowie Projekten im Bereich regenerativer Energien bereitzustellen. Das Programm soll aus einer Kreditlinie und einem technischen Beratungspaket bestehen. Das technische Beratungspaket – welches durch Fichtner bearbeitet wird – umfasst sowohl Aufgaben für das Design des Kredit-Programms (Sektoranalyse, Projektauswahlkriterien) als auch Aufgaben im Rahmen der Beratung lokaler serbischer Banken sowie potenzieller Investoren und Projektentwickler. Das Kreditprogramm umfasst ferner Maßnahmen zur Aufklärung über die wirtschaftlichen Potenziale von Energieeffizienzmaßnamen und regenerativer Energietechnik in Serbien. Fichtner stellt die notwendige lokalen und internationalen Experten um die techno-ökonomischen Fragestellungen im Rahmen des Kreditprogramms zu bearbeiten.

Aufklärungs- und Informationskampagnen über abfallwirtschaftliche Themen – EU Phare, Rumänien

Mit dem Ziel die technische und praktische Leistungsfähigkeit der rumänischen Umweltbehörden bei der Durchsetzung abfallwirtschaftlicher Bestimmungen zu stärken entwickelt Fichtner Aufklärungs- und Informationskampagnen sowohl für die Öffentlichkeit als auch für die entsprechenden Institutionen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der getrennten Sammlung  von Verpackungsabfällen, Sperrmüll, Altreifen sowie Altbatterien. Nach einer umfangreichen Überprüfung der aktuellen Situation bei allen beteiligten Einrichtungen arbeitet Fichtner eine Strategie für die Öffentlichkeitsarbeit aus und erstellt einen Aktionsplan für die Kampagnen, die auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene umgesetzt werden sollen. Des weiteren werden Seminare, Arbeitskreise und Trainingseinheiten hinsichtlich Abfallwirtschaft im allgemeinen sowie getrennte Sammlung, insbesondere von schadstoffhaltigen Abfällen, für die lokalen öffentlichen Behörden, für Umweltberater und für die Bevölkerung durchgeführt.

Institutionelle Stärkung der CFR Electrificare, Rumänien

Die neu gegründete CFR Electrificare, eine Tochtergesellschaft der rumänischen nationalen Eisenbahngesellschaft CFR, ist zuständig für Betrieb und Wartung der für die Stromlieferung an Zugbetreiber und andere Stromkunden notwendigen technischen Einrichtungen wie z.B. Oberleitungen, Schaltanlagen und Niederspannungsnetze. Fichtner unterstützt Electrificare beim Aufbau sowie der Verbesserung interner Prozessabläufe. Berücksichtigt werden dabei unter anderem die Bereiche Geschäftsplanung, Umweltmanagement, Asset Management und Vertragswesen. Weiterhin leistet Fichtner Hilfe bei der Antragsstellung für eine Lizenz als Stromverteilungsunternehmen sowie für die Tarifgenehmigung bei der zuständigen Regulierungsbehörde. Im Rahmen einer Studienreise werden vergleichbare Gesellschaften in Polen und der Schweiz besucht.

Markt- und Machbarkeitsstudie für ein 220-MW-GuD-Kraftwerk, Zypern

In einer ersten Phase erstellt Fichtner für einen privaten Investor eine Markt- und Machbarkeitstudie für ein 220-MW-GuD-Kraftwerk auf Zypern. Die Studie beinhaltet neben der technischen Anlagenoptimierung im Bezug auf die lokalen Bedingungen, eine Analyse des lokalen Strommarktes. Weiterhin wird ein Finanzmodell aufgestellt und Sensitivitäten durchgeführt, um verschiedene Anlagenkonfigurationen sowie Kosten- und Erlösszenarien durchzuspielen. Fichtner begleitet in der zweiten Phase den Investor bei der Erstellung erforderlicher Unterlagen zur Erlangung der Lizenz bei der nationalen Regulierungsbehörde sowie bei der Zusammenstellung von Dokumenten für Banken, welche in die Finanzierung des Projektes mit einbezogen werden sollen. In diesem Zusammenhang werden auch erste Gespräche mit Lieferanten von Gas und Anlagenkomponenten, der Regulierungsbehörde sowie interessierten Banken geführt.

Due Diligence eines Gasversorgers, Türkei

Für eine Gruppe von internationalen Finanzinstituten erstellte Fichtner einen umfassenden due diligence-Bericht über eine große türkische Gasversorgungsgesellschaft. Im Einzelnen prüfte Fichtner die Angemessenheit der künftigen Investitionspläne, die Projektionen der Betriebskosten und die Nachfrageprognose. In die Untersuchung wurden auch das regulatorische Umfeld und damit relevante Fragen der Tarifgestaltung einbezogen. Neben technischen und kommerziellen Aspekten wurde auch die Umweltverträglichkeit geprüft. Die Untersuchung erfolgte auf Basis von Datenraumunterlagen (data room documents) sowie Vor-Ort-Besichtigungen und Fachgesprächen mit dem Personal.

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Verbesserung des Wartungs- und Instandhaltungsstandards in Gasunternehmen, NIS-Länder

Mit dem Ziel, die Sicherheit der Gasversorgung nach Europa zu verbessern, unterstützt die Europäische Kommission Vorhaben für eine sichere und zuverlässige Infrastruktur in zehn Ländern Osteuropas, in der Kaukasusregion und Zentralasien. In ihrem Auftrag untersuchen unsere Experten die Modernisierung der Wartungs- und Instandhaltungsprozesse in den jeweiligen Gastransportunternehmen entsprechend dem Best Practice der EU zur Einführung internationaler Standards und Praktiken. Die Leistungen umfassen die Organisation von Schulungen auf Führungs- und operativer Ebene, die Ausarbeitung von Standards und die Unterstützung bei der Erstellung von Wartungshandbüchern. Unser Team erarbeitet die Ausschreibungsunterlagen für die Einführung eines IT-gestützten Instandhaltungsmanagements und leistet Unterstützung bei dessen Implementierung.

Analyse des rechtlichen Rahmens für Fernwärmetarife in Moskau, Russische Föderation

Mosenergo ist eine der größten Strom- und Wärmeerzeugungsgesellschaften in Russland. Die Gesellschaft versorgt Moskau und die Region mit Fernwärme. Im Auftrag der European Bank for Reconstruction and Development  (EBRD) überprüfte Fichtner den gegenwärtigen Ordnungsrahmen für Fernwärmetarife in Moskau und erarbeitete alternative Vorschläge. Die Studie umfasst eine eingehende Analyse der aktuellen Gesetzgebung zu Fernwärmeleistungen sowie des regulatorischen Rahmens für Mosenergo für die Festlegung von Fernwärmetarifen. Darauf aufbauend wurden Lücken und Schwachstellen im technischen, institutionellen, finanziellen und rechtlichen Rahmen identifiziert und alternative Formen zur Regulierung der Fernwärmetarife vorgeschlagen.

Studie 'Verstärkung des Stromverteilungsnetzes und Erweiterungen der Umspannstation Bishkek', Kirgisistan

Die Studie umfasst in der ersten Projektphase die Kostenschätzung einschließlich der Erörterung von Finanzierungsoptionen, eine volkswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse sowie betriebswirtschaftliche Projektbewertung samt Tarifanalyse. In der zweiten Phase erfolgt die Projektformulierung und Durchführbarkeitsstudie, die Planung der technischen Auslegung sowie das Durchführungs- und Betriebskonzept.

Finanzielle Umstrukturierung und Unternehmenssanierung im Elektrizitätssektor, Bangladesch

Angesichts der finanziellen Situation der Elektrizitätsunternehmen in Bangladesch besteht die dringende Notwendigkeit, das wirtschaftliche Überleben der Sektorunternehmen zu sichern und ihre Kreditwürdigkeit wieder herzustellen. Als Teil eines umfassenden Reformplans für den Elektrizitätssektor konzentriert sich das Projekt auf Maßnahmen zur finanziellen Umstrukturierung und Sanierung aller Unternehmen im Bereich der Stromerzeugung, Stromübertragung und -verteilung. Empfohlen wurden Maßnahmen zur Neustrukturierung der Unternehmensbilanzen sowie zur Kostensenkung und Einnahmesteigerung. Um die Wirkung dieser Maßnahmen auf die finanzielle Leistungsfähigkeit der Unternehmen und auf die Staatsfinanzen zu überprüfen, entwickelte unser Expertenteam vor Ort ein umfassendes Finanzmodell für den gesamten Elektrizitätssektor in Bangladesch.

Fact Finding Mission Krankenhausabfallentsorgung, Volksrepublik China 

Im Auftrag der KfW führte Fichtner eine Fact Finding Mission in der Volksrepublik China zur Ermittlung der Situation bei der Krankenhausabfallentsorgung durch. Dabei wurden vorgesehene Konzepte zur Krankenhausabfallbeseitigung einer Bewertung unterzogen, wobei sowohl die Technik als auch die begleitenden Managementmaßnahmen bewertet wurden. Ein Terminplan zur Realisierung der Maßnahmen sowie eine Kostenschätzung schließen das Projekt ab.

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