Lastprognosen

Kraftwerkseinsatzoptimierung

Energiedatenmanagement

Bilanzkreismanagement und Fahrplanmanagement

Portfoliomanagement

Lastprognosen:

Für Industriekunden und Stadtwerke wickelt innerhalb der Fichtner-Gruppe die FSE Portfolio Management GmbH die Erstellung von täglichen, monatlichen und jährlichen Last- und Verbrauchsprognosen ab. FSE identifiziert dabei gemeinsam mit dem Kunden signifikante Einflussfaktoren – z.B. Wettereinflüsse, Kalendereffekte, Produktionseinflüsse – und unterstützt bei der Entwicklung und Pflege künstlicher neuronaler Netze. Hierzu wird auch auf die Praxiserfahrungen der FSE Analysten sowie die IT-Systeme der SE Scherbeck Energy zurückgegriffen.

Kraftwerkseinsatzoptimierung:

Kraftwerkseinsatzoptimierung unter besonderer Berücksichtigung der Fernwärme, Deutschland

Um eine optimale Verwaltung ihrer Anlagen zu erreichen, beauftragte die Dresden Elektrizität und Fernwärme GmbH Fichtner mit der Anpassung und Implementierung des Energiemanagementsystems EMSY. Das von Fichtner Consulting & IT entwickelte Programmsystem dient der Optimierung des Anlagenbetriebs unter Berücksichtigung der technischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. 

Konzeptstudie zur künftigen Energieversorgung eines Industriestandortes, Deutschland

Die Basell Polyolefine GmbH betreibt am Standort Wesseling umfangreiche Anlagen zur Erzeugung und Verteilung von Strom, Dampf, Speisewasser und sonstigen Medien, wie Kondensat, Druckluft, etc. Um eine Entscheidungsgrundlage für künftige Ertüchtigungs- und/oder Neubaumaßnahmen zu erhalten, wurde Fichtner mit der Ermittlung des technisch-wirtschaftlich am besten geeigneten Lösungskonzeptes beauftragt.

Einsatzplanung und kurzfristige Einsatzoptimierung, Deutschland

Zur Verbesserung der Einsatzplanung und Kraftwerkeinsatzoptimierung wurde Fichtner von den Stadtwerken Hannover mit der Einführung einer flexiblen und frei konfigurierbaren IT-Lösung beauftragt. Ziel war es, verschiedene Szenarien je nach Aufgabenstellung zu berechnen und mit den Ergebnissen die Entscheidungsfindung zu unterstützen. Zum Einsatz kommt dabei das Energiemanagementsystem EMSY, welches die Fahrweise unter Berücksichtigung der technischen und wirtschaftlichen Randbedingungen optimiert.

Einführung einer IT-Lösung zur Analyse und Optimierung energiewirtschaftlicher Daten, Österreich

Zur optimalen Unterstützung der planerischen und operativen Aufgaben beauftragte die Energie AG Oberösterreich Fichtner mit der Implementierung und Einführung einer energiewirtschaftlichen Datenbank, eines leistungsfähigen Energieeinsatzoptimierungssystems und eines Prognosewerkzeuges. Für diese Aufgabenstellungen wurden auf dem Markt verfügbare Systeme und die eigenen Lösungen, EMSY-KWK und PROGNOSE, auf die Aufgabenstellungen zugeschnitten und eingeführt. 

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Energiedatenmanagement:

Zentrale Betriebsdatenerfassung der Stadtwerke Wuppertal, Deutschland

Für eine optimale Anlageneinsatzplanung benötigte das Weiterverteilungsunternehmen eine zentrale Betriebsdatenerfassung der angeschlossenen Kraftwerke. Fichtner-Experten begleiteten das Projekt bei der Pflichtenhefterstellung, der Konfiguration und der Installation der Energiedatenlösung einschließlich der Datenvalidierung und des Berichtswesens. 

Integration eines Energiedatenmanagementsystems für Vattenfall Europe, Deutschland

Nach der Integration eines neu erworbenen Energieversorgungsunternehmens in die Vattenfall Europe Gruppe musste das bestehende Energiedatenmanagementsystem (EDM-System) des Unternehmens an die neue Systemlandschaft der Business Unit Sales der Vattenfall Europe angepasst werden. Der Auftrag über Organisation und Durchführung des Projektes beinhaltete insbesondere die Anpassung der zu integrierenden Teilsysteme, damit die Zeitreihen problemlos in die bestehende Vattenfall-Struktur importiert und verwaltet werden konnten. Darüber hinaus wurde die Leitung des Projektteams „Test / Schulung“, das für die Funktionskontrolle des neuen Systems und die Schulung der Mitarbeiter verantwortlich war, übernommen. Das Projekt wurde von EnerConsult – einem Unternehmen welches Fichtner im Jahr 2004 erworben hat – bearbeitet. 

Einführung des Energiedatenmanagementsystems PSI/Merkur, Deutschland

Zur Optimierung der Geschäftsprozesse von Bewag wurde das integrierte Vertriebs- und EDM-System PSI/Merkur zur Abbildung aller Geschäftsprozesse und Energiedaten – von der Kundenakquisition bis zur Abwicklung – eingeführt. Die Aufgaben umfassten hierbei insbesondere den Aufbau der Basisdaten und die Entwicklung eines Schulungskonzeptes für die Mitarbeiter. Außerdem wurden die Abnahmetests einschließlich der Überwachung der Fehlerbereinigung organisiert. Zur Optimierung der Einführungsphase entwickelte EnerConsult zudem Szenarien für einen Parallelbetrieb des bestehenden und des neuen Systems während der Übergangszeit und erstellte ein Konzept der Soll-Prozesse und für das Projekt-Controlling. Abschließend wurde zur Anwender-Unterstützung bei Datenimporten eine MS-Office-basierte Prüfroutine erstellt.

Bestandsaufnahme und Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zum Energiedatenmanagement, Deutschland

Zur Sicherstellung der VV II plus-Fähigkeit der EnergieSüdwest AG sollte eine Bestandsaufnahme des gegenwärtigen Organisations- und IT-Unterstützungsgrad erfolgen. Vor diesem Hintergrund beauftragte die EnergieSüdwest die Identifikation und Beschreibung von Einflussfaktoren auf das Energiedatenmanagement. Mit Blick auf die geplante Einführung eines EDM-Systems untersuchte EnerConsult die Systemlandschaft der EnergieSüdwest, analysierte die internen Informations- und Datenflüsse und entwickelte zukünftige EDM-Kommunikationsstrukturen für die EnergieSüdwest als Netzbetreiber. Außerdem wurden Projektpläne für die kurzfristige Umsetzung von Sofortmaßnahmen und für den mittelfristigen strategischen Aufbau zukunftsfähiger EDM-Strukturen erstellt.

Entwicklung einer Messdatenverwaltung, Deutschland

Bei der Bewag sollte zur besseren Verwaltung von Energiedaten eine individuelle Software entwickelt und eingeführt werden, mit der es unter anderem möglich sein sollte, importierte Messwertzeitreihen zur Lastprofiloptimierung und für Abrechnungszwecke zu verwenden. Dafür analysierte EnerConsult das spezielle Anforderungsprofil und erstellte ein Konzept für ein auf die individuellen Bedürfnisse der Bewag angepasstes EDM-System. Im weiteren Projektverlauf wurde das abgestimmte System in die bestehende Systemlandschaft programmiert und implementiert sowie die Datenübernahme aus dem Altsystem durchgeführt.

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Bilanzkreismanagement und Fahrplanmanagement:

Für Industriekunden und Stadtwerke wickelt innerhalb der Fichtner-Gruppe die FSE Portfolio Management GmbH das Bilanzkreismanagement für alle vier Regelzonen ab. Hierbei nimmt FSE – neben dem Versand und der anschließenden Kommunikation mit dem Übertragungsnetzbetreiber (ÜNB) via Email oder FTP (File Transfer Protocol) – auch den Bilanzausgleich über alle Regelzonen vor. Zusätzlich stellt FSE den vom Netzbetreiber geforderten Bereitschaftsdienst (24h/Tag) bereit, um bei Unstimmigkeiten in der Anmeldung Rückfragen zu beantworten. Der Bezug sowie die Rücklieferung von EEG-Mengen, Spot- und Termingeschäfte sowie erstellte Lastprognosen werden bei der Spotangebots- und Fahrplanerstellung selbstverständlich ebenfalls berücksichtigt.

Für zahlreiche Unternehmen aus der Versorgungswirtschaft und der chemischen Industrie wickelt die FSE Portfolio Management GmbH neben dem Bilanzkreismanagement das Fahrplanmanagement ab.

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Portfoliomanagement:

Gestaltung der strukturierten Strombeschaffung für ein Unternehmen der Chemischen Industrie (ISG), Deutschland

Das Unternehmen bezieht einen Teil seines Strombedarfs über einen indexierten, offenen Vollstromliefervertrag von einem Lieferanten. Der Rest soll an den Großhandelsplätzen eingekauft werden. Die FSE Portfolio Management – ein Unternehmen der Fichtner-Gruppe – wurde beauftragt, die strukturierte Beschaffung im Unternehmen zu gestalten, einen Know-how-Transfer sicherzustellen und die für die Abwicklung notwendigen Teilleistungen zu erbringen. Dabei kamen nachfolgende Leistungen zur Anwendung: Technische und wirtschaftliche Bewertung der Vertragssituation, Identifizierung und Bewertung der Preis- und Mengenrisiken (Bezug und Absatz), Risikobewertung und Erarbeitung der Maßnahmen zu deren Steuerung – entsprechend des individuellen Risikoprofils, Erarbeitung einer Strombeschaffungsstrategie mit den wesentliche Elementen a) Darstellungen zur zukünftigen Markterwartung, b) Portfolioanalyse mit der grundsätzlichen Strukturierung der Beschaffung und der Auswahl der zu beschaffenden Produkte unter Berücksichtigung der Eigenerzeugungskapazitäten, c) Definition eines geeigneten Limitsystems mit zeitlichen und preislichen Limits d) Bestimmung eines Risikokapitals e) Überprüfung und ggfs. Anpassung der definierten Strategie – insbesondere bei entscheidenden Veränderungen der Rahmenbedingungen bei der Umsetzung, Organisationsablauf des Beschaffungsprozesses, Kundentraining zur Vorbereitung von Transaktionen, Marktanalysen und Marktinformationen, Strategieüberwachung und Lieferung von Kaufsignalen, Durchführung von Transaktionen an den verschiedenen Großhandelsmärkten, Reportings zur Entwicklung des Portfolios.

Portfoliomanagment für den Energiebezug eines Unternehmens der Chemischen Industrie  (INEOS), Deutschland

Das Unternehmen wechselte von der Vollstromversorgung in die strukturierte Beschaffung. FSE wurde beauftragt, eine kostenoptimierte Beschaffung aufzubauen, den Know-how-Transfer in das Unternehmen sicherzustellen und die erforderlichen Leistungen für ein umfassendes Portfoliomanagement zu erbringen. Folgende Leistungen wurden dabei erbracht: Technische und wirtschaftliche Bewertung der Vertragssituation, Identifizierung und Bewertung der Preis- und Mengenrisiken, Erarbeitung einer Strombeschaffungsstrategie, Festlegung einer Risikostrategie (Tranchengröße, Limits, Lieferanten, etc.), Erstellung des Organisationsablaufes für den Beschaffungsprozess, Kundentraining zur Vorbereitung von Transaktionen, Marktanalysen und Marktinformationen, Durchführung von Transaktionen am EEX- Spot-, Termin- sowie außer börslichen Markt, Reportings zum Entwicklungstand des Portfolios, Intra-day-Handel zum Fahrplanausgleich, Lang-, mittel- und kurzfristige Last- und Verbrauchsprognosen, Fahrplanerstellung und Fahrplananmeldung (täglich), Bilanzkreismanagement (Transfer, ggf. Korrektur und Abrechnung der Fahrpläne mit den ÜNBs, 24-h Rufbereitschaft).

Erstellung eines Risikohandbuches und eines Lastenheftes für ein Stadtwerk, Deutschland

Das Weiterverteilungsunternehmen plant eine Handelsabteilung aufzubauen. FSE unterstützte das Stadtwerk bei der Erstellung des Risikohandbuches mit den Schwerpunktthemen Risikoerfassung, -bewertung und -steuerung. In der weiteren Projektphase wurde das Lastenheft auf Basis der Anforderungs- und Ablaufprozessanalyse für das Handelssystem definiert und die Ausschreibung, Auswahl und Implementierung der optimalen Handelssoftware vorgenommen. Eine weitere Involvierung der Fichtner Experten – durch Inanspruchnahme von Teilleistungen aus dem umfassenden Portfoliomanagementangebot – ist geplant. 

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